战略计划2022 - 2026

2021年9月更新

理大2022-26年策略计划的第一阶段已完成,第二阶段正在进行中.

第一阶段

在12周, 10名工作人员领导举办了30个工作人员讲习班, 700多名员工参与,收集126个个人创意. 在这些研讨会中,我们要求工作人员确定大学的主要优势. 绝大多数, 教职员持续排名教牧关怀, 教学和学生经验作为差异化和独特的定位优势.

第一阶段的主要主题、挑战和机遇将在 我们听到.

第二阶段

在九月的头两周, 我们的执行院长专门为教职员工举办了六次反馈研讨会,重点关注新的战略计划如何有效地与每个教职员工的成长和成功目标保持一致. 在这些研讨会, 教职员工提供了关于摘要文件的具体反馈, 确定了关键的增长领域,并为他们的教师未来的成功贡献了新的想法.

在九月中旬, 由大学领导举办了六场专题研讨会,重点是他们的主要兴趣领域和对成功实施2022-26战略计划的贡献,包括增长和财务可持续性的愿景.

我们理解,由于教学冲突和其他承诺,并不是每个人都能参加他们的作品集特定的会议. 我们为那些不能参加的人准备了一份简短的调查, 这反映了会议中所问的问题, 以协助完成2022-26年度全校策略计划. 战略发展团队邀请您分享您对这三个问题的回答 在这里.

员工参与 到目前为止

为Portofolio和授权工作人员举办讲习班

日期 事件 时间AWST 时间时间 研讨会主持人 登记
2021年9月15日,星期三 学术发展 9am 12:30pm 米歇尔•坎贝尔
副校长学术发展
注册
2021年9月16日,星期四 人 & 文化 12pm 2pm 简街
副校长 & 文化
注册
2021年9月16日,星期四 策略 & 策划、法律、大学秘书 1pm 3pm 朱利安•史密斯
副校长策略 & 规划
注册
2021年9月17日,星期五 副教务长 2pm 4pm 山姆·琼森
副教务长
注册

我们的未来

在我们的第四个十年中,我们期待着继续通过建筑来追求我们的目标 以我们的历史和特色,加强我们对社会的正面影响.

因此,我们的任务是建立一种新的合作关系 大学的战略计划. 该计划将抓住我们面前的机遇,努力实现一个共同的目标,即培养好公民,并通过教学为我们所服务的社区带来改变, 奖学金和研究.

我们将继续与工作人员进行一系列对话和交流, 学生, 涉众的受托人, 董事和朋友, 关于我们大学的未来. 我们想谈谈未来, 我们每个人的梦想, 这是我们共同想要实现的, 以及我们如何实现我们作为一个社区为自己设定的目标.

贯穿整个战略规划过程, 我们鼓励大学社会各界透过多个参与渠道,分享意见和建议.

香港大学社会各界的捐款,将会形成2022-26年策略计划的主要主题和措施.

接下来是什么

我们了解经济, 近年来的社会和文化影响,特别是2020年和2021年,极大地影响了国家和国际范围内对高等教育部门的看法和地位. 现在重新调整我们的战略计划比以往任何时候都更加重要, 特别是需要确保未来的财政和研究的可行性和可持续性.

在这三阶段的下一个关键阶段, 跨部门小组将分析所有持份团体的捐款,以确定各策略主题下的主要计划,以支持大学未来五年的愿景.

世鹏科技电子e欧r的未来

学术发展与研究

在当前最少数量的教学中达到世界标准的研究表现和/或 研究学科是澳大利亚大学的一项重要监管义务, 包括浪蚀底. 背景文件强调了联合国工发组织需要 提高研究的质量和数量,以达到和超过供应商类别标准(PCS).

基建及校园发展

在11个车间中,员工不断将基础设施投资列为 是实现大学理想的最重要因素. 一般来说,大多数员工 同意技术和整个校园空间的要求 最重要和最紧迫的投资, 特别是悉尼和布鲁姆校区.

文化、包容和可及性

讲习班中反复出现的一个主题是希望与之相关 大学服务的社区和地区. 据建议,这可以通过多样化的学生群体来实现 通过新的进入途径, 项目和合作伙伴, 基础设施和改进的对等指导.

学生健康 & 学习

浪蚀底继续被公认为学生技能发展的杰出提供者, 在教学和经验方面,它是澳大利亚排名第一的大学 学生满意度与技能量表. 当被问到“你认为公司内部的发展机会在哪里? 浪蚀底?,而“研究”和“研究生课程”则一直被评为最佳 潜在增长的最高领域.

集成和国际化

与竞争对手相比,浪蚀底的国际学生比例明显较低, 12000名学生中只有2%是国际学生. 员工们认识到这是一个扩展到国际学生市场的机会 为大学提供新的收入来源,并承诺保持社区精神 以及个性化的学生服务. 该大学致力于全国教学和 学习模式和使组织文化有更大的转变,包括国民教育 为学生提供了在学位范围内跨越澳大利亚的机会.

合作伙伴和项目

这所大学已经建立了多个现存的成功的合作伙伴关系, 特别是在医疗保健和教育部门. 浪蚀底有一个相对的 在澳大利亚和全球拥有超过26000名校友 现有重大捐赠基金. 它是通过这些确定的 讨论有机会增加包容性和参与性 对大学校友和当地社区和企业进行战略 行动计划和关键的伙伴关系和计划.

一个由我们大学社团为我们大学社团制定的计划

我们期待通过一项战略计划,抓住我们面前的机遇,努力实现一个共同的目标,即培养好公民,并通过教学为我们所服务的社区带来改变, 奖学金和研究. 我们将在今年晚些时候向您通报该计划的进展, 希望将已获批准的《bt365体育》与大学社群分享. 请继续关注,最好的还在后面.

建议,意见,反馈

联系策略开发团队
ourfuture@nd.edu.au

邮箱被定期监控, 所有的建议和反馈将由小组的一名成员及时作出回应.